Die Aufgaben der Personalentwicklung bestehen darin, einerseits sicherzustellen, dass die eigenen Mitarbeitenden den heutigen und den zukünftigen Anforderungen gewachsen sind. Andererseits muss gewährleistet sein, dass Ihre Angestellten ihre persönlichen Entwicklungsziele innerhalb der Firma in Angriff nehmen können.
Mit dem Zwölf-Punkte-Programm zu einer nachhaltigen Personalentwicklung, die Ihnen und Ihrer Organisation den Erfolg sichert:
- Commitment der Geschäftsleitung zur eigenen Personalentwicklung
- Definition Personalentwicklungs-Philosophie, Grundlagen Konzept
- Information Führungs-Crew
- Information Mitarbeiternde
- Kick-Off Projekt-Team / Entscheidungsgremium
- Ziel-Analyse
- Ist-Analyse
- Schulung Werkzeuge Ist-Analysen
- Personalentwicklungs-Massnahmen
- Umsetzung Personalentwicklung
- Nachbearbeitung
- Erfolgs-Garantie Kommunikation
EXTERNE (PROJEKT-) UNTERSTÜTZUNG
Haben Sie das nötige Wissen und die zeitlichen Ressourcen? Dann starten Sie im Alleingang!
Ist dies jedoch nicht der Fall, möchten wir Ihnen einige Gründe nennen, warum das Outsourcing der Personalentwicklung absolut Sinn macht:
- Sie profitieren von unserem aktuellen Wissen
- Sie können unsere Praxiserfahrung aus anderen Projekten nützen
- Wir schlagen die notwendigen Brücken zur Organisationsentwicklung
- Wir stellen sicher, dass der von Ihnen definierte Zeitrahmen eingehalten wird
- Wir beanspruchen Ihre Kapazität in dem Rahmen, wie Sie sich in das Projekt eingeben können/wollen
- Als externe Berater sind wir unbefangen und stellen alle Fragen, die den Projekterfolg zuträglich sind
- Wir dokumentieren für Sie die wichtigsten Punkte, damit das Wissen in Ihrer Firma bleibt
- Sie bauen so eine „eigene“ Personalentwicklungsabteilung auf – mit dem Vorteil, dass Sie je nach Bedarf den Umfang variieren können!
Wir sind Ihr Berater, Ihr Trainer und Ihr Coach – Sie definieren die Art der Zusammenarbeit!