Vision- / Leitbild- / Strategie-Entwicklung und Umsetzung

Ein ganzheitlich, nachhaltiger Ansatz in Unternehmens-Entwicklung und Change-Leadership für Organisationen, die up to date bleiben wollen.

John P. Kotter und James Heskett kommen in Ihrer Studie "Corporate Culture and Performance" zur Erkenntniss, dass Unternehmen mit visionärer Führung über einen längeren Zeitraum (11 Jahre) erheblich erfolgreicher sind. Der Vergleich zu schwach oder nicht visionär geführten Unternehmen, fällt ernüchternd aus:

Ertragswachstum 682% gegenüber 166%
Beschäftigungswachstum 282% gegenüber 36%
Steigerung des Aktienwertes 901% gegenüber 74%
Wachstum des Nettoertrages (EBIT) 756% gegenüber 1%

James C. Collins und Jerry I. Porras unterstreichen dies mit der Aussage: "Visionäre Unternehmen, die ihre Werte leben und über den reinen Profit-Gedanken stellen, wachsen langfristig 12 mal stärker als der Markt."

Ebenfalls des Dearlove und Steve Coombe kommen zum Schluss: "Unternehmen, die ihre Werte leben und umsetzen, habeneine höhere Verweildauer und motiviertere Mitarbeitende".

Ist dies Grund genug, sich in diese Richtung zu bewegen?

Axios begleitet Sie bei der Erarbeitung einer motivierenden und wirksamen Vision, der Ableitung eines Leitbildes sowie der Strategie.

Die schönsten Konzepte nützen aber nichts, wenn sie nicht oder nicht richtig, sprich nachhaltig umgesetzt werden, denn...

...viele Veränderungsprojekte – von Fusionen schon gar nicht zu sprechen – müssen als Flop bezeichnet werden. Das muss nicht sein!

Axios steht Ihnen bei der Umsetzung nicht nur mit Rat zur Seite, sonder ganz speziell mit Tat! Unser erprobter Ansatz bürgt für Ihren Erfolg - lesen Sie mehr:

Viele geniale Konzepte führen nicht zum Erfolg oder verschwinden in der Versenkung. Dies kommt oft daher, weil die Mitarbeitenden nicht voll dahinter stehen und denn Sinn nicht einsehen. Als Folge davon werden Vorhaben und Konzepte nur halbherzig umgesetzt und nicht gelebt – die eingesetzten Ressourcen verpuffen.

Dies liegt hauptsächlich an der eindimensionalen Steuerung von Veränderungen, nämlich lediglich auf der Seite des Leistungsmanagement (linke Seite der nachfolgenden Abbildung).

Ganzheitliche Projektsteuerung

Das Leistungsmanagement ist zwar ein wichtiger Teil von der Veränderung, ohne die Steuerung des Veränderungsmanagement (rechte Seite), ist eine Veränderung aber zum Scheitern verurteilt.

Der richtig eingesetzte Mix aus Veränderungs- und Leistungsmanagement, ziehet Spitzenleistungen, nachhaltigen Erfolg und begeisterte Kunden nach sich.

Dieser Ansatz ist die Basis unseres ganzen Prozesses – der Axios-Methode:

Bei der Axiosmethode handelt es sich um einen ganzheitlichen Ansatz der Unternehmensentwicklung. Die Methode eignet sich für die verschiedensten Bereiche wie Visions-/Strategieentwicklung und Umsetzung, Reorganisation, Integration – beispielsweise bei Fusionen, Effizienzsteigerungs- und oder Qualitätssicherungsmassnahmen, etc.

Idealerweise wird der ganze Prozess vom Verstärker bis zur Umsetzung durchgeführt, es ist aber auch problemlos denkbar, nur Einzelschritte aus dem Prozess anzuwenden.

Ganz nach dem Motto der Organisationsentwicklung – man beginnt dort, wo momentan der Schuh drückt – und das ist bei jeder Organisation an einem anderen Ort.

Zu den einzelnen Schritten – wo wir Sie unterstützen

Verstärker „Enaber“

In diesem Schritt geht es darum, der Führungscrew – sei dies die Geschäftsleitung oder ein Projektteam – die Stärken, Gefahren und Konfliktpotenziale aufzuzeigen. Nur ein rundes, gut aufeinander abgestimmtes und sich ergänzendes Team ist in der Lage, Veränderungsprojekte effektiv, effizient und möglichst erfolgreich über die Bühne zu bringen. Je nach Resultat ist des empfehlenswert, sich intern oder extern zu ergänzen.

Vision – Leitbild – Kultur

In diesem Schritt werden die Vision und das Leitbild entwickelt, bereits vorhandene werden überprüft und wenn notwendig, angepasst.

Visionäre werden leider oft belächelt, zu Unrecht. Eine Vision hat nichts mit Illusion zu tun! Tatsache ist, dass die erfolgreichsten, effizientesten Organisationen, die grössten politischen und sozialen Kräfte wie Revolutionen, Religionen, Reformbewegungen, eine klare Vision verfolgen und nur wenige zentrale Botschaften aussenden. Eine klare, allen Mitarbeitenden verständliche Vision, die wichtige emotionale Bedürfnisse anspricht, vermittelt Sinn, Orientierung, mobilisiert ungeahnte Kräfte und steuert das Verhalten in eine bestimmte Richtung. Was kann man sich als Führungskraft mehr wünschen?

Das Leitbild ist ein Grundsatzdokument mit den unternehmensspezifischen Wertvorstellungen und enthält in konzentrierter Form die Unternehmenspolitik. Es bildet eine Richtschnur für die Mitarbeitenden, wie sie ihre Arbeit erledigen und ihre Ziele erreichen sollen. Bei Differenzen und unterschiedlichen Auffassungen liefert das Leitbild die Entscheidungsgrundlage.

Jede Organisation hat eine Kultur – es fragt sich nur, ob die bestehende Kultur den Erfolg unterstützt oder eher hinderlich ist. Wichtig ist, dass sich die Führungscrew einig über die bestehende und die anzustrebenden Kultur ist.

Die Strategie – die Konkurrenzlosstrategie

Dieser Schritt hat zum Ziel, aus der Vision die Strategie abzuleiten oder die bestehende

Strategie zu überprüfen und gegebenenfalls anzupassen. Bei einer Neuentwicklung der Strategie – insbesondere wenn sich Ihr Unternehmen in einem wachstumsschwachen Markt bewegt, Sie generell Wachstumsimpulse suchen oder Sie mit Ihrem Unternehmen zu einem bedeutenden Player aufsteigen wollen – wird sinnvollerweise eine „Konkurrenzlos-Strategie“ entwickelt.

Zwei Hauptmerkmale einer Konkurrenzlosstrategie sind

dass sich Unternehmen nicht an den Wettbewerbern orientiert (also nicht „Me too“), sondern sie suchen neue, innovative Wege, den Kunden einzigartigen Nutzen zu offerieren;
dass erfolgreiche Innovationen selten auf technologische Neuerungen beruhen, sondern vielmehr auf einer neuartigen Gestaltung des Angebots – also quasi den Markt neu erfinden.

GAP-Analyse

Dieser Schritt stellt Ist und Soll einander gegenüber, zeigt die Abweichungen auf und definiert Massnahmen.

Prozesse

Jede Veränderung, jede Optimierung schlägt sich in den Prozessen nieder. Um den Erfolg nicht zu schmälern, ist die Anpassung der betroffenen Prozesse unumgänglich.

Umsetzung

Jetzt werden Projektteams gebildet, um die definierten Massnahmen umzusetzen. Von entscheidender Bedeutung für den Erfolg der Umsetzung ist das Training der Mitarbeitenden. Mittels der effektiven und effizienten Methode des Performance Improvement, wird ein Aus- und Weiterbildungskonzept erarbeitet, das alle entsprechenden Massnahmen auf die Strategie ausrichtet, priorisiert und mit Kosten-/Nutzen-Berechnungen untermauert.

Einen Artikel zu Veränderungen und Management lesen Sie hier